银弹谷：中小微企业数字化转型各阶段实践特征

目前中小微企业数字化按企业业务数字化程度可分为两种类型：数字原生型企业和传统企业。其中，数字原生型

企业指初创期时即产生数字化概念，各系统底层打通，对数字化的需求在于随企业生命周期选择哪些合适的产品。

而传统业务型企业是以线下业务为主的传统企业，正在向线上业务转型。对数字化的需求在于如何实现业务标准化

和联通底层数据。 对数字原生型企业来说，数字化的概念已渗透进企业基因，对数字化的需求经历了降本、提高灵活性、

精细化运营和数据决策四个阶段。对传统企业来说，伴随企业成长，系统底层数据联通和应用的概念逐渐深入，打通数据

壁垒、衔接底层数据、数据价值挖掘和数据赋能决策是企业实现数字化的阶段性诉求。

按照企业业务数字化程度划分为两类企业

数字原生型：企业自创立伊始即采用数字化方式运营管理，企业发展过程中各系统底层互相打 通。如在线教育、

 电子商务等。

初创期：为保持公司基本生存而进行必要性支出，主要需求是降低企业成本。

探索期：开始发展主营业务，在摸索中打磨产品定位，以降本和保持灵活性为主要目的 产生数字化需求。

发展期：企业内资源增多， 产品运营步入正轨，主要需求是优化资源配置和精细化运营。

扩张期：企业处于产品线扩张阶段，需要提升抗风险能力，主要需求是辅助决策和内部协同管理。

传统业务型：以线下业务为主的传统企业，IT 基础设施较弱的企业。如商**百货、美业、旅游等。

初创期：线下业务起步， 数字化需求较低，以使用传统软件为主，或将传统软件升级为数字化产品。

探索期：尝试性发展线上业务，开始产生数字化需求，需要企业内底层系统联通

发展期：随线下业务发展， 数据沉淀增多 ， 数字化需求提升，对数据整合和数据价值挖掘有需求。

扩张期：企业关键决策点增加，数字化需求大幅提升，需要挖掘线上、 线下业务数据价值，并赋能决策。

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《2022年中国中小微企业数字化转型路径研究 》。